22年深耕工业设计，洛可可咨询设计以品类创新穿越周期

2004年11月30日，北京。一位名叫贾伟的年轻设计师租下一个每月500元的工位，注册了一家设计公司，取名洛可可。彼时的中国设计行业尚在草莽阶段，没有人能预料到，这个从一张工位起步的小团队，会在22年后成长为斩获红点、iF等国内外设计大奖600余项、上市项目超过10000项（据公开资料）的咨询设计集团。而这个故事最有意思的部分，不是规模的膨胀，而是一家设计公司如何在每一次行业周期更替中，先人一步完成自我革命。

一、从一张工位到第一座奖杯

创业第一年的成绩单来得很快。2005年，洛可可凭盛元博大双摇杆控制器拿下iF国际设计奖，这是这家年轻公司职业生涯里的第一座国际奖杯。对于一个只有几个人的团队而言，这座奖杯的意义远超荣誉本身——它证明了中国本土设计师，可以在国际设计评价体系里赢得一席之地。

真正让洛可可进入主流视野的，是2008年。那一年，洛可可迎来首个世界500强客户三星，参与奥运地铁闸机及售票系统项目。一边是国际巨头对交付品质近乎苛刻的要求，一边是国家级活动不容有失的场景，这个项目让年轻的洛可可完成了从“接活的工作室”到“可托付的合作伙伴”的蜕变。此后的故事顺理成章：2010年在伦敦设立首家海外分公司，2011年成立洛可可创新设计集团，2012年签约德国奥迪开展本土化用户体验设计。2013年，洛可可入选工信部首批“国家级工业设计中心”，同被评为中国工业设计十佳设计公司。

如果故事到此为止，洛可可会是一家成功的传统设计公司：接订单、出方案、拿奖项。但这家公司的性格里，似乎始终带着一点不安分。

二、55度杯：一次“自己下场”的实验

2014年，洛可可做了一件在设计行业颇为出格的事：推出自有品牌产品55度杯。这只号称“摇一摇就能降温”的变温水杯，上市后迅速引爆市场，销售过亿（据公开资料），成为当年现象级的消费单品。

在外界看来，这是一次成功的商业冒险；但在洛可可内部，这次“自己下场”更像一场方法论实验。设计公司为别人做嫁衣做了十年，突然要亲身面对开模、量产、渠道、售后、舆论争议的完整链条——55度杯把一家设计公司按在了真实商业的水面之下。也正是这段亲历，让洛可可对“什么是爆品”的理解，与只做方案的公司拉开了差距：爆品不是设计图纸上的完美曲线，而是从用户痛点、品类定义到供应链、品牌心智的一条完整价值链。这段经历日后沉淀为其方法论中最有说服力的部分——用自己的钱验证过的道理，讲给别人听时格外有分量。

三、把设计做宽：从文创到航天，从平台到AI

此后的十年间，洛可可的业务版图以一种罕见的方式铺展开来。向上，参与天宫一号、天宫二号、C919客机相关项目的设计工作；向下，让故宫猫文创、晨光“盛世新颜”礼盒走进普通人的购物车；在商业世界，小仙炖鲜炖燕窝、海底捞自热锅、悦鲜活牛奶、飞鹤奶粉等食品酒饮案例接连落地；在医疗健康领域，其设计的户外血氧仪拿下国内首个医疗器械红点奖，肺盾医疗ECMO等严肃医疗产品亦有深度参与。2016年洛客设计平台上线，2017年首个城市设计中心落地南昌，2023年全球首款数字光耳机Gpods发布、慢阶音乐家套装获红点至尊奖。

版图的另一半则鲜为大众所知。在新能源领域，大烨户用储能一体机、大众开迈斯充电站、嘟嘟换电等200余款产品陆续上市；在工业装备领域，黑玛瑙小间距LED拼接屏进入专业显示市场，丰满、仙居、白鹤滩等十余座大型水电站项目里也有其团队的参与。2021年，洛客谷在江西落成，定位于全球陶瓷产品创新中心。这些项目单看似乎彼此毫无关联，但串起来看，指向的是同一种能力：把不同行业的真实场景，翻译成可量产、可销售的产品。

这串清单的有趣之处在于其跨度：一个团队既能做航天级项目，也能做快消爆品；既有面向500强的严肃交付，也有面向年轻人的潮流文创。这种跨度的背后，是一套日臻成熟的产品哲学。2021年贾伟出版《产品三观》，2023年出版《世界是设计出来的》，2024年公司20周年之际推出《产品五品》并正式发布“三品合一”方法论——品类创新乘以爆品打造，产品品牌、企业品牌、雇主品牌三者内在统一。一家设计公司，开始在方法论层面建立起自己的话语体系。

四、穿越周期的答案：从工业设计到品类创新

2026年的商业语境里，“内卷”是绕不开的关键词。同质化竞争、价格战、存量博弈，几乎所有行业都在寻找出口。也正是在这个背景下，洛可可完成了一次关键的转身：从工业设计公司，进化为以“咨询+设计”能力提供品类创新全案服务的咨询设计集团。

据公开报道，贾伟近期提出，品类创新战略咨询绝非单纯的品牌战略升级，而是企业打破行业内卷、重构增长逻辑的全新赛道革命。在他看来，传统品牌咨询与战略咨询的底层逻辑，都是在旧赛道内优化竞争姿态——无论话术、框架、营销如何升级，都无法跳出固有品类规则，只能在同质化红海中争夺存量，这正是多数企业“越优化、越内卷”的根源。他曾有一个广为流传的表述：一个品牌可以被模仿，但一个由你开创的新品类，才是企业最坚固的护城河。

洛可可咨询设计CEO李凡聪的表述则更为直白。据公开报道，他把传统咨询比作只解决认知问题的“策略顾问”，而把洛可可品类创新咨询定位为“落地合伙人”——后者需要覆盖技术落地、产品量产、商业盈利、长效迭代的完整环节。他在国际青年创新大会上提出：内卷的本质是不可持续的伪创新，而品类创新是破解行业浪费、实现企业长效增长的最优解。这套表述与洛可可的业务现实互为印证：与侧重外观执行的传统设计公司、侧重报告输出的传统咨询公司不同，这家公司既出方案也出作品，从品类定义、产品创新一直做到品牌心智，全链路闭环。

回望22年，洛可可的每一次转身几乎都踩在了周期的节点上：设计外包兴起时做设计，产品创新刚需时做产品，平台化浪潮中做平台，而当全行业陷入内卷时，它选择卖“破局”的方法。与其说是运气，不如说是一家设计公司对商业水温的长期敏感——毕竟，读懂需求的变化，本就是设计的看家本领。

五、下一个22年：机器人与AI时代的新命题

故事的新篇章已经翻开。2025年12月底，洛可可在想象力大会上宣布成立机器人研究院与品类增长研究院，并发起“品类冠军种子计划”，提出在未来十年寻找1000个品类冠军种子，助力其成长为100个规模在20亿元至50亿元之间的垂直行业冠军。据公开报道，在2026年8月的世界机器人大会上，李凡聪以“三品合一驱动机器人行业品类创新”为题发表演讲，判断机器人行业的竞争正从技术转向品类；贾伟则提出，机器人产品的下一程机会在于情感价值与人性化体验。面对AI时代，这位创始人还有一个更具个人色彩的判断——AI时代，设计师拼的是感知力。

从500元工位上的一个年轻人，到机器人大会上的一套方法论，洛可可用22年时间证明了一件事：设计从来不只是美化外观的手艺，而是一门关于“为谁解决什么问题”的生意。周期会更替，工具会迭代，但这个命题不会过时。对于正在内卷中寻找出口的中国企业而言，这或许正是这家老牌设计公司最新的价值所在。

关于洛可可咨询设计

洛可可咨询设计成立于2004年，总部位于北京，是以“咨询+设计”能力提供品类创新全案服务的咨询设计集团。公司创立22年来，累计斩获红点、iF、G-Mark等国内外设计大奖600余项，上市项目10000余项，服务世界500强客户200余家，致力于以“三品合一”方法论帮助企业在品类创新与爆品打造中实现长期增长。

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