青豆集团与深圳复华国际教育签署战略合作协议，共建全链路教育服务生态

9月12日，青豆集团与深圳复华国际教育在青豆集团深圳总部举行战略合作签约仪式，双方正式达成全面战略合作。青豆集团创始人、董事长兼CEO吉登高与复华国际教育创始人、董事长、新加坡管理学院海外教学中心（深圳）校长范朝斌博士现场签约，同济大学马小峰教授、复华国际联合创始人陈洁琼女士等共同见证。

（由左至右：同济大学教授马小峰、复华国际董事长范朝斌、青豆集团CEO吉登高、复华国际联合创始人陈洁琼）

过去十余年，如果说青豆集团构建的S2B2C共生模式，解决的是“如何让好的英语教育资源触及更多家庭”的问题。这一次与复华国际的合作，则是在回答：当用户的需求从英语学习延伸到国际升学、科创竞赛、境外研学时，青豆该如何构建一个更为丰富的教育服务生态？

答案仍然是共生。只不过这一次，共生的边界从“平台+B（渠道）+用户”扩展到了“平台+B（专业服务机构）+用户”。

六个板块，拼成一块更完整的版图

复华国际教育深耕高端国际化人才培养，业务覆盖美国、英国、澳大利亚、新加坡、中国香港等主流留学地区，拥有完备的国际预科体系及本、硕、博全学段升学通道，并在纽约、新加坡布局了两大海外中心。其长线精英培育项目“海伦计划”，贯穿青少年学术规划、竞赛打磨、海外深造、产业实践、全球发展规划的完整链路。

这些能力，恰好是青豆集团在构建家庭全生命周期教育服务生态时需要的补充。而青豆集团在在线教育技术、AI课程研发以及S2B2C产业共生生态上的十四年积累，也是复华将线下专业交付能力延伸到线上的关键支撑。

双方的合作围绕六个板块展开：国际课程共建、全球本硕博人才联合培养、青少年国际学术素养赋能、青少年国际竞赛培育、跨境研学产品开发、全国品牌渠道联动。在此基础上，“海伦计划”被纳入合作落地体系，双方将共同迭代升级这一覆盖低龄至博士全周期的精英成长项目。

具体分工清晰：复华输出全球院校资源、本硕博升学积淀、国际竞赛教研成果、海外中心平台及上市企业产业资源；青豆提供课程数字化改造、AI内容创新、线上教学资源及标准化运营体系。双方合力打造从“课程培育—学术提升—竞赛赋能—产业实践—背景塑造—本硕博申请—学业托管”的一站式数字化服务闭环，实现课程、竞赛、实习、升学全流程数字化管理。

两强联合，把断裂的链路接上

在线教育行业过去十余年有个挺普遍的困境：用户的教育需求是连续的，但教育服务的供给是碎片化的。一个孩子在小学阶段学英语，到了初高中可能需要国际升学规划，到了寒暑假可能需要境外研学。但这些需求分散在不同的机构，用户在不同服务之间流动时，信任需要重新建立，体验是割裂的。

青豆与复华的合作，是把这条断裂的链路重新接上。

这不是通过资本并购来扩大规模，而是通过共生合力来扩展能力边界。共生的关隘从来不是简单粗暴的利益交换，更不是谁依附谁，而是双方共建一个生态，在各自生态位上创造价值，然后分享价值。

针对传统国际教育资源碎片化、地域局限、过度依赖个人经验等行业难题，双方将依托标准化课程、数字化系统和全流程服务，探索可复制、可规模化的科技教育新模式，为粤港澳大湾区国际教育数字化转型树立示范样本。

吉登高在签约现场表示，国际化、数字化、体系化是教育行业的大势所趋。复华的全球升学资源、竞赛教研能力、海伦计划全周期培育体系与产业平台，叠加青豆的数字化技术与共生运营体系，能够推动国际教育产品标准化、服务流程规范化，打造适配新时代青少年成长的国际化发展平台。

范朝斌博士也谈到，如今国际教育走向体系化、规范化，学术积淀、国际竞赛成果、高端产业实践经历，已经是冲刺世界顶尖院校的关键筹码。本次战略合作是复华拓展全球教育版图、升级全学段人才培养模式的重要一步。

这次合作，是青豆集团共生商业模式的又一典型案例，把不同能力结构的平台打造成一个更完整的服务生态，让用户的体验更连续，让服务更少折腾。

据悉，下一步，青豆集团将成立青豆留学部，为用户提供全链路的教育服务体系。

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