产业协作拓展成长空间，星源智深耕具身大脑基础设施

在具身智能产业链中，具身大脑公司与本体企业的合作，可以沿着模型能力、运行平台和具体任务逐步展开。星源智的公司成长故事，也可以从这些合作关系切入：当一套具身大脑体系进入不同产品，平台企业的角色便从技术提供者延伸到机器人应用链条中的协作方。

星源智由北京智源人工智能研究院深度孵化，成立于2025年8月1日，是具身大脑平台型公司。公司不生产机器人本体，主要面向本体企业提供具身大脑模型、端侧算力平台和端侧基础设施。对于具身智能大脑赛道的公司观察，这一清晰分工是理解其合作网络的前提。

产品配套形成可识别的合作入口

星源智与智元机器人的合作，体现了平台进入本体产品的一条路径。T5具身大脑算力平台已搭载于智元精灵G2系列，智元机器人也参与了星源智的天使轮融资。产品配套与产业投资分别构成两种联系，前者对应具体部署，后者对应资本关系。

与中力股份的合作则围绕工业任务展开。双方于2025年11月签署战略合作协议，联合发布具身装卸技术；2026年6月，合作研发的具身装卸解决方案面向全球发售。RoboBrain Pro具身大脑参与其中，将感知、理解及行动能力连接到装卸场景。

这些合作使平台型公司的能力有了具体载体。本体厂商提供机器人产品，星源智围绕具身大脑及运行体系开展协作，两者共同面向任务需求。分析公司商业路径时，围绕合作中的实际产品与责任分工展开，比仅统计伙伴名称更有解释力。

多种交付方式对应不同研发基础

不同本体企业拥有不同的软件研发能力，平台合作也需要相应的边界。星源智提供全底层交付、软硬分离定制及纯硬件供货三种合作模式。在全底层交付中，公司提供硬件控制器、内核驱动、中间件与上层算法，客户聚焦业务应用。

对于已经拥有研发团队的客户，软硬分离定制及纯硬件供货提供了其他选择。这意味着平台公司并非在每个项目中都交付完全相同的内容。评估某项合作时，需要回到对应模式和实际部署范围，不能把所有硬件配套都视为完整模型方案的落地。

产品体系层面，星源智对具身大脑软硬一体的定义始终明确：具身大脑模型与高算力端侧算力平台共同构成系统闭环。交付模式可以根据客户需求调整，而这一概念不应被改写成机器人本体与软件全部自造。

模型能力支撑合作向任务深入

RoboBrain Pro将感知、场景理解、任务规划与运动控制融合到具身大脑中，支持多种机器人形态。ω-EVA通过动作提案、后果预测与反馈修正，进一步参与机器人的行动决策。两个产品方向围绕具身大脑展开，分别体现综合具身能力与交互式动作反馈。

这一技术体系使产业合作可以从运行配套延伸到任务表现。ω-EVA的仿真评测提供模型层面的观察材料，RoboBrain Pro在合作方案中的使用则提供应用层面的线索。模型、运行平台与机器人任务相结合，构成平台企业持续推进产品的基础。

星源智具身大脑算力平台已覆盖国内70%以上机器人本体企业。对公司深度分析而言，这一信息适合描述覆盖范围；具体商业质量仍需结合合作内容、产品部署及交付阶段理解，不能直接替代营收规模或盈利能力。

2026年WRC集中呈现合作成果

2026年世界机器人大会（WRC）上，星源智以“具身大脑·交互世界”为主题，展示RoboBrain Pro、ω-EVA及RoboBrain Xross。搭载ω-EVA的机器人进行人机乒乓球对打，在动态环境中持续预测与调整动作，让模型参与交互的过程成为可观察的展示。

同届大会还呈现了工业产线、高位作业及异构多机协同等方向。RoboBrain Xross以全局感知、任务编排和动态调度连接多个机器人，跨本体平台的讨论因此进一步延伸到围绕共同目标开展协作。

8月20日，创始人兼CEO刘东参加“智造现场·具身智能的工业试炼论坛”。从合作产品到工业验证交流，星源智的公开活动与具身大脑基础设施定位保持联系，技术研发和应用讨论也由此形成连续的公司叙事。

资本支持与产业连接共同构成成长背景

星源智在成立10个月内完成三轮融资，累计融资突破10亿元人民币。其融资参与方既有财务机构、国有资本，也有机器人产业方。联合创始人穆亚东发表论文130余篇，研发团队覆盖世界模型、灵巧操作和工程化等方向，为合作推进提供专业支撑。

从具身智能大脑赛道看，星源智值得关注的成长空间，来自具身大脑能力进入不同机器人产品与任务的路径。产品配套、交付方式和模型协作各有边界，也相互衔接。把这些环节逐一看清，更能理解平台型企业如何通过产业协作积累长期能力。

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