深耕人才沃土，赋能高质量发展

中交三航一公司正确处理培养人才和满足企业发展的关系，多维度提升各类人才的实践和应用能力，打造具有国际化视野的复合型专业化人才队伍，有力破解结构性矛盾，为项目高质量履约和企业高质量发展提供了坚实的人才支撑。

优总量 固本强基 涵养人才蓄水池

中交三航一公司坚持落实“两低于、三结合、三挂钩”原则，建立海外人才规模与业务发展速度的联动机制，摒弃“摊大饼”式的盲目扩张，实现“精细化”的精准配给。

结合在建项目、跟踪项目及区域发展规划，中交三航一公司科学测算各岗位、各序列的人才缺口，制定滚动式人才引进计划。2026年通过社会招聘重点引进业务紧缺人才20人，吸纳本土化员工近30人，有效增强团队的地域适配性。

建立内部人才跨区域、跨项目的灵活调配机制，盘活存量资源，实现“既有人在其位、又能人尽其才”的动态平衡。柬埔寨片区多名员工临时支援泰国项目，新加坡片区灵活调配技术、管理人才支援不同项目，变“各自为战”为“攥指成拳”，保障各项目高效推进。

图：中交三航一公司项目导师带领徒弟在施工现场测量预制构件。

优结构 系统重塑 调优人才配置图

中交三航一公司围绕专业化定位、国际化发展道路，聚焦项目管理人才、国际化人才，构建清晰的“人才全景地图”。

不仅看清人才分布的“家底”，更洞悉关键岗位的“缺口”与潜力的“富矿”。针对公司紧缺的商务等关键岗位人才，连续三年举办房建建模培训和技能比武，通过专业技能培训和考核，提高商务、市场等条线人员的房建建模和计价能力，共计培训近150人次，其中多人在三航局预算技能大比武中获奖。

建立动态更新的“片区人才库”和“人才画像”，实现“按图索骥”式的精准引才与“依图布阵”式的科学用才，让人才配置与公司战略高度耦合。在中交三航一公司首个数据中心项目完工后，团队成员将数据中心项目中的精细化管理经验、技术创新成果与新项目实际需求深度融合，项目团队裂变为3个项目管理团队，持续壮大了复合型管理人才队伍。

优素质 精准赋能 淬炼人才硬实力

中交三航一公司聚焦全面提高海外项目人才综合素养，通过打造学习型组织，构建以战略需求为导向的培训体系。

开展语言学习，实现“所学”与“所需”的精准对接。海外项目中方员工主动向本地员工学习所在国语言，本地员工也积极向中方员工学习中文，增进团队文化互信；国内项目通过工地讲堂每周开展英语集中学习，中交三航一公司总部通过英语沙龙定期开展英语学习交流分享，营造了人人学外语的良好氛围，多名青年获得上海市、中交集团商务英语大赛奖项。目前，海外项目各类会议和内部交流已实现全英文沟通，管理人员能够用流利的英语在商务谈判、物资采购等环节与外方人员进行交流。

实现内外联动，激活“本土”与“国际”的融合动能。海外项目团队面对业主要求与国内标准的显著差异，以“国内规范与本土标准双轨并行、择高而立”为原则，组建由中方安全员和当地安全官共同构成的安全管理团队，在协作中推广安全管理的优秀做法。针对项目作业人员来自多国、文化差异大的实际情况，团队定制多语种安全海报，围绕个体防护、吊装作业、消防安全等重点领域开展专项培训，确保各国作业人员学懂会用，推动人才在交流中更新理念、拓宽视野。

优路径 明晰通道 搭建人才成长梯

中交三航一公司践行树立人才资源“一盘棋”思想，优化内部人才流动，拓宽员工成长成才路径，培养符合实际需要的复合型骨干人才。

坚持“人岗相适”原则，实行“项目-总部-项目”的纵向轮岗、横向跨部门轮岗和国内外人员双向交流的跨境轮岗，摒弃“一岗定终身”的传统模式，实现“一人多岗、一岗多能”。近三年来，总部和项目之间轮岗交流百余人次，境内外交流轮岗超140人次。坚持因人施策、精准滴灌。泰国项目实行“班子包保+骨干带教”双帮扶模式，全面提升综合管理能力；马来西亚项目推行“技术+管理/商务”双轨培养模式，培养复合型骨干人才。

建立“导师带徒”海外专项计划，为首次出国工作的青年员工配备中外双导师，传授专业技术、工作方法等技能，帮助青年快速适应海外岗位。探索本土化人才“1+N”“传帮带”机制，1名中方骨干带教多名本土化员工，采取“结对子，拜师傅”向本土化员工传授技艺，近千名本土化员工通过技能培训和观摩学习等方式，实现了从普通劳务人员到专业施工人才的转变。

图：中交三航一公司项目导师带领徒弟分辨混凝土骨料。

优效能 人尽其才 释放人才生产力

中交三航一公司树立鲜明的效益效率导向，推动人力资源价值转化为经济价值，有效提升海外经营效益。

推动学习从“输入”向“输出”转变，员工将培训所学应用于实际工作场景，切实把学习成果转化为项目履约和企业发展成效。马来西亚项目积极推动商务与技术联合学习，梳理变更依据、完善索赔资料，促成7项重大设计变更索赔落地，夯实项目创效基本盘。新加坡项目员工通过参加PPVC施工培训，在建设过程中优化现场管控流程，施工效率提升10%，并有效提升工程质量管理。

通过市场化手段激发人才活力，确保每一分人力投入都能转化为实实在在的海外经营效益。健全项目部和总部部门考核机制，重构员工分级与薪酬分配管理模型，推行全员绩效考核强制排名制度，绩效倍差最高达1.2倍。推行差异化、市场化的薪酬激励，对于超额完成产值利润考核指标且安全质量、进度管控等核心指标完成较好的项目团队，给予更具竞争力的专项奖励。

优文化 汇聚合力 唱响奋斗主旋律

中交三航一公司结合项目属地实际情况，大力弘扬“六种文化”，以协同文化促进融合，引导干部员工以昂扬斗志投身高质量发展。

定期开展文化沙龙、属地节日共庆等跨文化交流活动，增强中外员工对彼此国家的了解，减少双方认知偏差，消除文化隔阂。举办职工篮球赛、员工生日会、徒步、登山活动，丰富本土员工业余文化生活，增强团队凝聚力。

积极履行社会责任，树立负责任、有担当的海外企业形象。扎实推进属地化用工，加大当地员工技能培训力度，培养一批懂技术、善管理的属地化骨干，让当地员工共享企业发展成果。通过开展社区交流活动，修缮社区礼堂地坪，慰问当地福利院，将企业发展融入当地社会进步，以真情实意赢得当地政府和民众的广泛认可与支持。

把投资于物与投资于人紧密结合，强化投资于人的实效，是中交三航一公司人才培养的始终遵循。“我们将深入实施人才强企战略，激发人才队伍活力，释放人才创造潜能，不断把人才优势转化为发展胜势。”中交三航一公司负责人表示。

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