立足大健康赛道撬动长期增长新起点｜如新ESG报告解读

智启如新,善筑健康未来——如新(中国)发布2024-2025年度ESG报告

近日,如新集团公布最新一季财报。数据显示,如新中国区经销商规模实现环比逆势增长,成为如新业务全球范围内少数经营指标环比回正的市场之一。另据如新总裁兼首席执行官宁怀恩近期公开透露,目前如新健康设备数据已拉动15%营收。在当前全球消费市场呈现结构性收缩,消费增长动能放缓的大背景下,如新的这份数据充分展现了其增长韧性。

事实上,这一积极信号的出现并非偶然,伴随如新正式发布第二份ESG报告,其发展战略逻辑也随之清晰呈现:立足大健康赛道,以科技为内核、绿色为底色、公益为价值延伸、合规为底层保障,将ESG理念全面嵌入研发、生产、供应链管理等全链路环节。

接下来,中妆网将围绕ESG报告展开全面解读,梳理如新如何交出兼具创新力与社会责任的可持续发展答卷。

以研发创新夯实大健康产品根基,构筑增长硬实力

对于如新而言,2026年是集团关键转型年。而科技创新是如新ESG实践的第一驱动力,也是如新重返增长的核心底盘。如新集团全球首席运营总裁康泽远在做客人民日报健康客户端健康中国会客厅节目时表示,如新从抗衰老企业转型为“美丽健康智能解决方案”企业,科技助力功不可没。

2025年,如新推出超光谱智能扫描仪PRYSM iO,这款凝聚如新40年抗氧化科学研究结晶的产品,可通过非侵入式检测皮肤类胡萝卜素指数,更直观地了解身体的抗氧化状态。Prysm i0 采用超光谱拉曼Rai 技术,每次扫描搜集700000+光波数据,借助AI技术与2100万条扫描数据库智能匹配计算,可快速生成可量化的“身体防御指数”。这一指数与饮食、环境、运动、睡眠及营养补充等生活方式密切相关,能反映皮肤状态、体型体脂、代谢健康等关键健康维度,帮助消费者在15秒内掌握自身抗氧化水平,为饮食调整营养补充和生活方式优化提供数据依据,构建“检测-干预-追踪”的健康管理闭环。据悉,自上市以来PRYSM iO在全球累计扫描次数已超200万次,如新计划依托PRYSM iO平台,到2026年触达100万个家庭,到2030年拓展至1000万个家庭。

凭借技术层面的突破性创新,PRYSM iO先后斩获2025年度Blobee Business Awards年度创新产品银奖、2026年度Globee商业卓越系列奖项,获得全球行业的广泛认可。

另外,如新在聚焦消费者个性化产品需求方面,创新推出了认知健康MyND360系列,该系列于2025年在中国市场全面上市,包含悦忆思凝胶糖果、悦甜梦压片糖果等多款产品。同期,如新还推出了依托多年基因表达研究成果打造的ageLOC Tru Face活颜奢享系列,为用户提供肌肤抗衰解决方案。

在产品研发过程中,如新一直遵循“选题、来源、规格、标准化、安全、实证”6S品质管理体系。在原辅料筛选环节,所有珍稀植物原料均优先选用环境友好、可持续采收的供应来源,搭建专属研发团队完成从溯源、提取、成分研究到功效实证的全流程管控;在产品配方设计中,主动剔除蔗糖等还原性糖,改用甜菊糖、异麦芽酮糖醇等健康甜味剂优化风味,在不影响使用体验的前提下实现配方控糖,降低额外代谢负担。因为如新坚信,只有创新才能引领行业发展的潮流,只有不断研制优质的新产品,才能紧跟消费者对美丽健康的新需求。未来,如新将持续与国内外顶尖学术及科研机构开展合作,将前沿科技与市场需求相结合,推动产品升级。

综上可以看出,不管是全新的“检测—干预—追踪”健康管理闭环还是数智化叙事产品,如新将ESG践行到产品研发每一个环节,为产品差异化竞争力支撑起品牌溢价与用户信任,形成可持续的增长基本盘。

全链路低碳转型,挖掘绿色增长潜力实现价值共鸣

对比如新发布的首份ESG报告,最新出炉的第二份ESG报告清晰展现出如新在绿色低碳的推进深度:从早期的承诺到如今的全环节落地,如新的绿色转型早已走在行业实践的前列。在国内大健康产业全面铺开绿色低碳升级的当下,如新没有将环保目标停留在宣传层面,而是把低碳要求深度嵌入研发、生产、包装、供应链、日常运营的全链路当中,形成了覆盖产品全生命周期的绿色管理体系。

在产品包装减碳方面,报告显示,为进一步减少产品包装中的塑料和纸张用量,真正推动包材100%可循环、可重复利用和可降解目标,如新从包装轻量化、材料环保化、工艺优化三个方向着手,在各类产品中设计和使用可持续包装。2024-2025年报告统计期内,如新新增51个产品使用FSC彩盒,31个产品使用PCR(其15个产品同时使用FSC和PCR包材),2个产品使用Bioresin,3个产品去掉收缩膜,从细节处实现包材碳排放的精准压降。

在生产运营端,如新持续深耕绿色智造体系,打造行业标杆级的低碳生产样板。位于浙江湖州的生产基地分布式光伏项目,自2025年4月27日正式投用后,截至当年12月底累计发电量已达到106.82万度,大幅降低生产环节的传统电力依赖;上海生产基地完成纯水系统升级,采用二级反渗透技术实现浓水回收再利用,每年可节约生产用水2000吨;同步推进的旧物流纸箱回收循环复用、废旧美容仪器无害化拆解处理项目,两个项目合计实现年度碳减排量67.73吨。

对如新而言,绿色低碳从来不是企业发展的成本负担,而是重要的发展战略。全链路绿色转型,从长期维度看,可降低生产运营的综合成本;另一方面也精准契合当下国内绿色消费的升级趋势,以实打实的低碳产品设计、透明的减碳理念获得消费者的广泛认可,更能以自身的产业链影响力带动上下游伙伴同步升级,助力整个大健康产业的绿色生态重构,最终实现商业增长、生态保护、产业升级的多维价值共鸣。

践行善的力量,实现商业价值增长与社会价值共生

如新的公益从来都不是一次性捐赠,而是依托健康主业打造长期可持续的社会价值项目,实现商业价值与社会价值共生。在报告统计周期内,上海如新公益基金会运营的两大核心公益项目持续推进:其中“如新中华儿童心脏病基金”持续为困境家庭的先心病儿童提供手术资助,截至2025年12月底,项目累计募集善款超1.57亿元人民币,完成先心病手术资助15608例。另一项“如新小学”项目自2003年9月启动至2025年12月,累计完成34所公益学校的资助建设,覆盖帮扶的学生总数超过60619人。

同时,最具代表性的“蜜儿餐滋养计划”,由如新集团及其事业经营伙伴在2002年共同发起,截至2025年12月底,全球累计购买并捐赠蜜儿餐超过8.5亿份,其中向中国大陆困难地区累计捐赠9200万份,帮助超过1910000名中国儿童改善营养,覆盖超过30个省市区。这项持续运营二十余年的公益行动,得益于如新精心设计的可持续的商业模式,其凝聚了如新全球的事业经营伙伴、顾客及员工的力量,保障蜜儿餐的长期供应。对如新而言,“善的力量”早已不是一句对外宣传的口号,而是贯穿企业发展全周期、长期坚守的核心使命。

在公益实践中,如新始终坚持“授之以渔、人人参与、持续行善”三大核心理念,全方位投身社会公益事业,推动社会发展与生态环境的协同可持续。其中“新启航教育计划”自2019年启动至2025年12月,项目累计投入资金500万元,覆盖帮扶1068人次来自困境家庭的适龄学生,通过技能赋能与心理陪伴为乡村青少年搭建成长阶梯。在应急救灾驰援领域,如新始终保持快速响应机制,灾害发生后第一时间启动应急援助通道,精准调配急需生活物资,以实际行动传递善意:2025年7月,湖南、广东、贵州多地遭遇持续性强降雨引发洪涝灾害,当地儿童与家庭生活受到严重影响,如新中国第一时间联动中国儿童少年基金会,捐赠公允价值21万元的复合谷物营养蜜儿餐共1000包,物资精准送达湖南常德、益阳及贵州榕江等4个受灾市县;2025年8月,如新再次追加捐赠2000包蜜儿餐,为河北承德、赤城的受灾群众提供营养补给支持。

除此之外,如新还累计举办了241场社区健康科普与公益体验,把专业健康科技普惠于民,助力健康中国建设;如新还为事业经营伙伴打造了一套定制化课程体系,涵盖了从品牌合规、产品解读、销售服务到视野拓展与格局提升等全方位内容,帮助每位伙伴内外兼修,不仅提升专业技能,更拓宽视野和格局,从而夯实经营中所需的各项能力。

正是这一系列多元立体的公益实践持续向社会释放正向价值,让如新的社会责任担当与品牌发展形成深度同频。不仅如此,合规经营也是如新履行社会责任、筑牢长期发展根基的核心底线,更是如新根植于企业文化的战略选择。

在科技创新、绿色转型、民生责任等方面持续发力,如新依托扎实ESG实践,构建起可持续的长期增长动能。健康产业肩负着守护人类与自然环境双重健康的时代使命,ESG并非应对监管的被动合规答卷,也不是面向公众的公关宣传话术,而是真正能撬动商业价值、产业价值与社会价值协同共振的核心支点。

（免责声明：此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。）