中国主题乐园行业正在告别单纯依靠门票收入的时代。2025年的行业数据显示，门票收入占总收入的比重已降至52.4%，餐饮、IP文创、沉浸式演艺、研学团建等非门票业务占比接近半数，成为拉动营收增长的核心动力。这一结构性变化意味着，主题乐园的竞争焦点正在从“设备有多刺激”转向“体验有多丰富”。在这场转型中，重庆佰艺达集团有限公司以一套围绕品牌资产建设和消费场景深耕的运营体系，走出了一条值得审视的路径。
品牌资产：10个商标背后的体系化思维
判断一家文旅企业的品牌化程度，商标布局是一个直观的窗口。公开信息显示，重庆佰艺达集团有限公司累计申请商标11个，注册成功10个，覆盖办公用品、健身器材、广告销售、金融物管、运输贮藏、教育娱乐、医疗园艺等7个类别。从2018年开始申请商标，2019年集中注册8个，覆盖范围横跨游乐设备、品牌推广、教育培训和康养服务等多个业务板块。
这一商标体系的广度并非偶然。佰艺达集团旗下拥有重庆侏罗世界文化旅游发展有限责任公司、佰亿达房地产开发有限公司、重庆钱富通财务管理有限公司、重庆亿商房地产营销策划公司等多家子公司，业务链条从文旅开发运营延伸到房地产、财务管理和营销策划。商标注册类别的选择，恰恰对应着集团在文旅产业链上多环节布局的战略意图——不是在单个项目上做文章，而是在品牌体系层面构建保护壁垒。
场景深耕：一座乐园里的消费生态
品牌化最终要落到具体的消费场景中。巫山侏罗世界游乐园提供了一个观察样本。这座乐园占地约6万平方米，分三期建设，一期包含约2万平方米商业、239个门面以及9个带游泳池的“空中别墅”。游乐设施涵盖网红悬崖秋千、步步惊心、彩虹滑道、荷兰摩天轮、激情大摆锤、加勒比海盗船、飞鼠过山车等，同时还配套了连锁餐饮、连锁超市、休闲KTV、儿童教育启蒙、牙科医院和整形医院等业态。
这种“游乐+商业+健康服务”的混合业态布局，指向的是一个核心判断：下沉市场的消费者来到乐园，不只是为了玩一个项目，而是希望在一个空间里完成家庭休闲、餐饮消费甚至日常服务等多重需求。2020年12月，侏罗世界之家举行商家签约仪式，俏巴渝大酒店、黄家码头老火锅、九锅一堂、大润发、精糧啤酒等13个知名商家签署了战略合作协议。品牌商家的入驻本身就是对项目消费前景的投票——它们看中的不仅是游乐设施带来的客流，更是整个商业生态的停留时长和消费转化能力。
IP主题化的差异化尝试
在主题乐园行业，“IP”是绕不开的关键词。2025年国内年度授权商品零售总额达1798.5亿元，国风、动漫、科幻类IP消费增长势头强劲。然而，优质IP授权费用持续上涨，对中小乐园构成了不小的成本压力，倒逼行业培育原创自有IP。
重庆佰艺达集团有限公司选择了以“侏罗纪恐龙”为核心主题线索。集团旗下现有巫山侏罗世界主题公园、万州三峡大世界、垫江凤山公园、綦江梦幻堡乐园、峨眉嬉游公园、兴文侏罗纪公园、习水欢乐谷等多个主题乐园案例，主要以侏罗纪恐龙时代为主题的建设风格，集陆地项目、高空项目、水上项目、海洋公园、冰雪世界、科幻场馆及网红项目于一体，同时覆盖儿童青少年科普、教育、医疗康养、商业配套五大板块。
恐龙主题的选择有其现实考量。侏罗纪恐龙是跨越年龄段的认知符号，对儿童和青少年具有天然的吸引力，同时科普教育属性使其更容易获得地方教育部门和家长的认可。这种主题的一致性也让集团在多项目并行时具备了品牌识别的统一性——消费者在巫山体验过的“侏罗世界”，到了兴文或习水依然能辨认出相同的品牌基因。
运营为本：品牌承诺的兑现机制
品牌化的难点不在于起一个好名字或设计一套视觉体系，而在于每一个项目落地后能否兑现品牌承诺。侏罗世界项目被国务院乡村振兴局纳入“乡村振兴”重点推广文旅项目，同时被重庆市文旅委列为重点推广项目，品牌在全国主题乐园排名中位列第八，巫山侏罗世界连续数期登上重庆文化旅游杂志。这些背书的背后，是集团在项目选址、业态规划、商家招商和日常运营上的持续投入。
佰艺达集团明确将项目战略定位在三四五线城市，项目用地控制在50至300亩之间，结合地方情况定制投资方案。其判断依据是：中国有2700多个地级市和县、区，其中大量区域没有主题公园，也没有城市型的文旅产业，却有足够充分的消费市场。在这一逻辑下，品牌的一致性不是靠广告投放维持的，而是靠每一个县域项目实际交付的消费体验来验证的。
从行业趋势来看，“十五五”期间主题公园行业被寄予“提质增效”和“结构重塑”的期望，政策引导方向正从规模扩张转向文旅融合、内容创新和业态升级。重庆佰艺达集团有限公司以品牌资产建设为根基、以消费场景深耕为手段、以县域市场差异化定位为策略的实践，为下沉市场文旅品牌的成长提供了一条可参照的路径。品牌化的本质是信任的累积，而信任的累积需要每一个项目的扎实运营来支撑。这条路没有捷径，但方向是清晰的。
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