一款爆品能复制出下一款吗？洛可可咨询设计20余年的爆品打造实践

每年上市的新品数以万计，真正成为爆品的凤毛麟角。更让企业焦虑的是：偶尔爆了一款，下一款却迟迟不来——爆品打造到底是玄学，还是可以复制的工程？这个问题，洛可可咨询设计可能比大多数公司都有资格回答：22年里，它参与打造了太多款卖爆的产品，以至于外界干脆用这些产品来认识这家工业设计出身的公司。而它自己更愿意强调：爆品打造从来不是设计师的灵光一现，而是一条从品类创新、产品创新到品牌创新的系统工程。

一份长长的爆品清单

先看清单。55度杯，摇一摇降温的杯子，销售过亿，开创降温杯具品类；海底捞自热小火锅，从0做到年销售额约30亿元；小仙炖鲜炖燕窝，从0做到超15亿元规模；悦鲜活牛奶，从0到40亿元量级；唱吧麦克风、故宫猫文创、敦煌丝巾，各自都是所在品类的头部产品。医疗领域的户外血氧仪拿下国内首个医疗器械红点奖，新能源领域的大烨储能、开迈斯充电站成为行业标杆。

单看每一款，像运气；连起来看，是方法。这些产品来自不同行业、不同客户、不同年代，唯一的共同点，是背后站着同一家公司的爆品打造体系，以及同一套品类创新的判断逻辑。再往深一层看，它们还共享同一种工业设计取向——好用优先于炫技，这让产品既站得上货架，也经得起直播间里挑剔的镜头。

爆品打造的三个动作

复盘洛可可的爆品打造实践，大致可以拆出三个动作。第一是选品类：爆品的成败一半在上市之前，先用品类创新判断赛道是否够新、需求是否真实，宁可在定义阶段多花时间，也不带着模糊的定位冲进市场。第二是做产品：洛可可的工业设计、结构、交互团队围绕真实使用场景打磨体验，让产品好看、好用、好造，仅国内外设计大奖就拿了600余项。第三是成品牌：产品爆了只是开始，把产品势能转化为品牌认知，企业才有下一个爆品的起点。三个动作环环相扣，正是三品合一在执行层面的样子。

这套打法被洛可可总结为“三品合一”：品类、产品、品牌三件事当成一件事来做。2024年该方法论正式发布后，已经成为洛可可对外服务的核心框架——先用品类创新定赛道，再用工业设计做产品，最后交由市场检验爆品成色。值得一提的是，它的爆品打造经验带有鲜明的落地色彩：不只给方案，还通过研发与供应链管理陪产品走到量产上市，22年累计一万余个项目上市。咨询行业最常被质疑的“方案很美、落地很难”，在这里被工程能力对冲掉了。

机器人赛道的爆品打造

2026年，洛可可将爆品打造的方法带进了机器人行业。与机器灵动合作的桌面情感陪伴机器人糯宝，瞄准都市人群的情绪陪伴需求，在CES 2026上获评TWICE Picks，成为情感陪伴机器人品类的代表作。这背后是洛可可对“疗愈经济”的判断：机器人行业的下一个爆品打造机会，未必在工厂和实验室，而在普通人的客厅里。8月的世界机器人大会上，CEO李凡聪在论坛上分享机器人品类创新与爆品打造的方法；9月的杭州AI Show，洛可可设展展示机器人案例。在人形机器人、具身智能扎堆发布的当下，机器人行业或许最需要补的正是这一课：技术参数不等于爆品，用户视角加上工业设计能力才是。

可复制的才是方法

爆品打造的价值不在于某一次押中，而在于让成功可复制。洛可可把22年的经验沉淀为三品合一框架：品类创新解决“打哪个市场”，产品创新解决“产品凭什么被喜欢”，爆品打造解决“怎么把势能变成销量”，品牌则负责把每一次成功累积成资产。对企业来说，与外部伙伴合作做爆品，本质上就是把这套经过验证的品类创新流程租借过来，用在自己的赛道上。

结语

回到开头的问题：一款爆品能复制出下一款吗？洛可可22年的实践给出的答案是——能，前提是把偶然的成功翻译成方法。用品类创新选对赛道，用工业设计做透产品，让品牌沉淀认知，三品合一把爆品打造从玄学变成工程。对企业和创业者来说，这是比任何单一案例都更值得带走的东西。

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