十座大棚与一座馕厂的“富民账” ——自治区市场监管局驻村工作队的村民鱼水情

400万元资金，10座标准化大棚，每年5万元租金；60万元专项资金，2条包子生产线，日产速冻食品十万个——如果只算眼前的经济账，这两笔投入的回报周期似乎都不算短。但在自治区市场监管局驻和田地区墨玉县阿克萨拉依乡工作队的账本里，这些数字算的从来不是一笔“单打独斗”的小账，而是一本贯穿一产二产三产、串联14个村、惠及数千群众的“振兴大账”，更是一本市监干部坚守主责主业与深耕访惠聚一线的“双线作战账”。

77名同志、14个工作队组成的不是一支简单的“帮扶队”，而是一支带着标准、计量、认证、商标、食品检测等专业本领下沉的“技术团”。脚下沾多少泥土，心中就有多少底数。工作队入驻以来，紧扣阿克萨拉依乡人多地少、产业基础薄弱的现实，明确“因地制宜、分类施策、一村一策、全域提质”思路，制定实施“一村一策”方案14个，坚持稳一产、强二产、活三产，构建起传统产业稳收、特色产业增收、新业态补收的全方位增收体系。

大棚里的“产业账”：从一座棚到一条链

阿鲁艾日克村的10座标准化大棚，是这本大账里最生动的一页。

工作队坚持调研先行，结合村内土地条件与产业发展需求，科学谋划大棚建设方案，紧盯施工质量与建设进度，保障标准化大棚顺利建成投用。大棚采用对外出租、个人承包的运营模式，通过公开洽谈签订租赁协议，今年已完成合同签订，10座大棚每年租赁费合计5万元，为村集体带来持续性经营性收入。

但大棚的价值远不止5万元租金。大棚运营吸纳本村群众就近务工，参与管护、采摘等工作，有效带动村民就地就业增收。更重要的是，这10座大棚并非孤立存在——工作队联动其乃巴格村依托其娜民俗风情园，聚力打造阿克萨拉依乡旅游新地标，构建“采摘+美食+体验”一体化文旅业态，推动设施农业与乡村旅游深度融合。

一座大棚，一头连着设施农业的田间地头，一头连着乡村旅游的消费市场。这正是市监驻村队的产业逻辑：不做单点投入，要做链条赋能。

放眼全乡14个村，这样的“链式思维”处处可见。一产方面，推广良种良法、水肥一体化、绿色防控等技术，2026年计划小麦亩产增收5公斤、玉米亩产增收8公斤；阿亚克库木巴格村种植16亩豇豆、13亩辣椒和13亩玉米，预计村集体经济增收3万元；全乡规划新建标准化大棚22座，预计每座收益1万元；全覆盖发展庭院经济，户均年增收200至500元；规范畜禽养殖，预计14个村2026年养殖收入达到2000万元。二产方面，立足扫把厂、木材厂、面粉厂等传统产业升级设备、扩大规模，争取专项资金60万元助推和田湘疆食品有限公司车间标准化建设，争取项目资金100万元新建乌尊艾日克村豆腐厂。三产方面，友谊村整合草莓大棚、樱桃园、特色烤肉、婚礼宴会厅形成“采摘+美食+体验”业态；塔喀依拉村、胡木丹村布局智能充电桩8座，预计增收6万至10万元；依克其村利用腾退的22亩土地新建实训基地、汽修厂和停车场，预计增收15万元；毗邻315国道的村依托“马路经济”和小微夜市增强发展动能。

一村一品先立标准，一品一牌再拓销路。按照和田地委提出的目标任务，工作队多措并举，力争2026年村集体经济收入平均达到50万元。

馕厂里的“标准账”：一家食品企业的八年蝶变

如果说大棚是一产的标杆，那么和田湘疆食品有限公司就是二产的样板，更是市监主责主业与访惠聚深度融合的最佳注脚。

故事要从2019年说起。那时正值脱贫攻坚的关键时刻，为了增加农民收入、解决农民就近就业，政府投资建设扶贫车间厂房，由驻村工作队引进湘疆食品开办食品厂，最开始生产各类馕饼。从那一刻起，这家企业的命运就与历届驻村工作队紧紧绑在了一起。

2025年，自治区市场监管局驻村工作队入村以来，全面指导公司发展，企业正式进入了标准化、规模化的发展阶段——这正是市监干部的使命担当：从车间布局到生产流程，从原料采购到出厂检验，用市场监管的专业标准为企业“把脉问诊”。

工作队立足村情实际，积极争取项目资金60万元，对馕厂进行升级改造，新建2条包子生产线。联合村“两委”深入调研研判，针对馕厂产品单一、市场竞争力不足的短板，谋划实施生产线扩建项目。项目落地后，企业在原有馕制品生产基础上，新增包子加工产能，实现馕、包子多品类同步生产，有效提升厂房设备利用效率，拓宽产品销售渠道。

如今的湘疆食品，早已不是当年那个只有几座馕坑的小作坊。企业目前拥有员工80人，全部为本村本乡等周边村民；标准化无尘车间两座，配送车辆四台；三条馕饼生产线，日产馕饼六万个；一条面条生产线，日产干湿面条面片十吨；全自动包子、饺子、馒头、花卷生产线各一条，日产各类速冻食品十万个。员工收入2500元到5000元，所产馕饼供应了五个县市，面条面片供应了三个县市，速冻食品计划供应两个县市。

从一个扶贫车间到供应八县市的食品企业，从单一馕饼到馕、面条、速冻食品三大品类，湘疆食品的八年蝶变，是历届驻村工作队“一张蓝图绘到底”的接力赛，更是市监力量下沉基层的生动实践。产业升级带动就业增收，新生产线投用后，可吸纳本村富余劳动力就近上岗就业，为村民提供稳定务工岗位，实现顾家增收两不误，进一步壮大村集体经营性收入，为村级公益事业发展提供坚实产业支撑。

大棚外的“专业账”：市监职能下沉的独特价值

如果说产业布局是“明线”，那么市场监管职能的嵌入就是贯穿始终的“暗线”。

市监下基层的差异化卖点，从来不是简单的送钱送物，而是用标准、计量、认证、商标、食品检测、消费普法这些专业手段，把帮扶从“输血”升级为“造血”。77名工作队员中，有来自质量院的标准专家，有来自计量院的检测能手，有来自纤维监测中心的技术骨干——他们把办公室里的专业本领，搬到了乡村的田间地头和小作坊里。

这一点，在阿克萨拉依乡的榨油产业改造中体现得尤为鲜明。工作队联合墨玉县市场监管局制定阿克萨拉依乡榨油产业改造升级发展方案，推动50家本地小作坊改造升级。50家小作坊，背后是50个家庭的生计，也是农村食品安全的一道关口。从原料区到成品区的功能分区，从进货台账到出厂检验的规范流程，市场监管部门把专业标准送进了乡村的小油坊，让“小作坊也有大安全，小台账连着大信用”。

这不是冷冰冰的罚单，而是热乎的药方。列清单更开药方，查问题更教方法——自治区市场监管局的专业优势与和田地区市场监管部门的基层力量形成合力，把监管资源转化为乡村振兴的实实在在的生产力。

从湘疆食品的车间标准化建设，到豆腐厂的新建投产，再到50家榨油小作坊的改造升级，市场监管的“标准思维”正在阿克萨拉依乡落地生根：大棚要标准化、车间要标准化、小作坊也要标准化。标准立起来，产品质量才能立起来；质量立起来，品牌和市场才能跟着立起来。

一线上的“双线账”：主责主业与访惠聚的同频共振

有人问，市监干部驻村，是不是就放下了监管的“老本行”？阿克萨拉依乡的77名工作队员用行动给出了答案：主责主业不仅没有丢，反而在访惠聚的广阔舞台上找到了更深厚的根基。

坚守主责主业，是市监干部的本色。指导湘疆食品建立标准化生产体系，是食品生产监管的专业延伸；推动50家榨油小作坊改造升级，是食品安全监管的基层实践；规范大棚运营的公开洽谈和合同签订，是合同监管与消费普法的乡村运用；帮助乡村集市建立经营秩序，是市场监管职能的最前沿阵地。这些工作，桩桩件件都连着市监的“根”，只不过监管的“战场”从城区的写字楼搬到了乡村的院坝地头。

深耕访惠聚，是市监干部的担当。访要用脚——77名队员走遍14个村的角角落落，问家庭情况、唠庄稼收成、聊未来发展；惠要用心——从60万元馕厂升级到400万元大棚建设，从100万元豆腐厂到69万元民生实事，把每一分钱都花在群众的急难愁盼上；聚要靠事——57场文化活动、140件民生承诺，把各族群众紧紧凝聚在一起。

双线作战，不是“两张皮”，而是“一盘棋”。市监的专业能力，为访惠聚提供了不可替代的“技术含量”；访惠聚的基层舞台，为主责主业开辟了更广阔的“用武之地”。在湘疆食品，监管者与帮扶者是同一批人——白天在车间里查标准、抓质量，是食品监管的“守护人”；晚上在村部里谋发展、拓销路，是乡村振兴的“摆渡人”。在50家小作坊，执法者与服务员是同一批人——既指出隐患、列出清单，又手把手教方法、陪着改到位。这种“刚性监管+柔性服务”的双重角色，正是市监驻村队的独特优势。

监管的力度与帮扶的温度，在阿克萨拉依乡的山坳里交融，淬炼出新时代市场监管工作最生动的注脚——既做市场秩序的守护者，更当民心民意的摆渡人。

大棚边的“民生账”：就业是最大的实事

产业兴则百姓富，就业稳则民心安。

工作队持续推进广泛就业，实现“五个一批”就业6349人次。巴什吉勒尕村与美伦纺织公司达成合作意向，组建村级零散务工袜子厂，推动辖区妇女在家门口灵活就业。第二、三季度将持续加大就业服务培训力度，力争新增稳定就业500余人。

6349人次，不是冰冷的统计数字，而是6349次走出家门、用双手创造收入的机会。大棚里的管护采摘、馕厂里的流水线作业、袜子厂里的飞针走线、汽修厂旁的学徒实训——每一个就业岗位的背后，都是一个家庭对美好生活的向往。仅湘疆食品一家企业，就吸纳了80名周边村民稳定就业，月收入2500元到5000元，让“顾家增收两不误”从愿望变成了现实。

帮扶不替群众做主，帮群众把市场做活。在推动就业的同时，工作队强化防止返贫致贫监测，对未消除风险的监测户和新识别监测对象制定一户一策帮扶措施，确保无一户一人返贫致贫。

民生无小事，枝叶总关情。2026年，驻村工作队公开承诺办理民生实事140件，截至目前已完成77件，投入资金69万元：在新建篮球场、看望慰问困难群体、维修水渠和路灯、购买各类运动器材......一件件办到群众心坎上的实事，最能温暖人心。

文化润疆，润物无声。工作队落实文化润疆微行动，组织开展春节、肉孜节、古尔邦节等各类活动57场次，投入资金32.4万元，协助后盾单位集中开展“民族团结一家亲”活动。访要用脚，惠要用心，聚要靠事——57场活动，凝聚的是各族群众同心同向的精气神。

大棚后的“长远账”：留下不走的工作队

驻村工作队会走，但办法留下、队伍留下、机制留下。

从10座大棚的运营模式创新，到14个“一村一策”方案的系统谋划；从湘疆食品八年蝶变的标准化之路，到50家小作坊的改造升级；从6349人次的就业帮扶，到140件民生实事的承诺践诺；从77名队员的双线作战，到57场文化活动的交往交融——自治区市场监管局驻阿克萨拉依乡工作队用实际行动证明：市监蓝不只在城区窗口，也在村口作坊、田间大棚、乡村集市。

把专业优势变成基层治理能力，把监管刚性变成服务温度。一处小作坊规范、一村一品牌做起来、一座大棚产出效益、一家企业标准化运营，就是市场监管最具体的为民答卷。

下一步，自治区市场监管局驻村工作队将持续做好大棚管护运营和馕厂运营管护，优化生产管理，拓展销售市场，规范集体资产管理，深挖农旅融合发展潜力，把产业红利更多惠及村民，以产业实效助力乡村全面振兴。

十座大棚的账，一座馕厂的账，算到最后，都是一本“民心账”。当大棚里的果蔬端上游客的餐桌，当湘疆食品的馕饼和速冻食品走进八个县市的千家万户，当小作坊的油品走进规范的市场，当村民在家门口端稳了就业的饭碗——这笔账的回报，早已超出了资金的投入，也超出了租金的数字。

巍巍青山映初心，拳拳真情促振兴。在阿克萨拉依乡的田野上，自治区市场监管局与和田地区市场监管局携手并肩，77名市监干部以标准筑基、用品牌赋能、靠服务暖心，在主责主业与访惠聚的双线战场上，正在书写一篇以专业之力赋能乡村振兴的时代答卷。

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