
中国式现代化的宏伟实践,根基在实体经济,力量蕴藏于千千万万深耕一线的实干从业者。立足 "十五五" 高质量发展战略部署,我国实体经济正处在新旧动能迭代转换的关键时期,建筑业作为国民经济支柱产业,迎来向智能建造、绿色低碳转型升级的历史机遇。培育发展新质生产力、推进生产关系系统性革新,是产业提质升级的时代命题。新时代企业家精神,凝聚开拓魄力、改革担当、守正定力与家国格局,是驱动建筑实体产业破局突围、迭代升级的精神内核。王相予作为沈阳志城建筑集团总经理,毕业于大连外国语大学、后赴日本北陆大学法学系进修,立足建筑施工、房地产开发与城市建设专业赛道,以匠心筑基、以责任立企,将新时代企业家精神融入产业发展实践,为实体经济高质量发展注入坚实建设力量。
敢为人先的开拓魄力,以前置风控筑牢建筑工程质量安全的新质生产力制度保障。
新质生产力的蓬勃发展,既需要技术创新的突破,更离不开完备的制度体系与合规环境托举。建筑业加快由劳动密集型向技术密集型转变,智能建造、装配式施工、绿色低碳、数字化管理等新业态新模式不断涌现,企业在质量管控、安全生产、标准规范、项目全流程管理等领域的现实要求与挑战持续攀升。王相予深刻洞察产业变革带来的时代机遇,秉持前瞻开拓的创业精神,打破传统施工重进度轻风控的粗放惯性,依托志城集团深耕行业二十年的工程积淀,把前置风控嵌入项目开发建设全链条。她坚持从工程实际出发,主动研判施工组织、材料供应、安全作业、成本控制各环节的风险隐患,在项目立项与方案阶段就提前论证、提前布防,化解工程建设过程中的制度漏洞与安全堵点,扫清制度层面的发展障碍。以系统化、前置化的工程风控体系,护航建筑业新质生产力在实体项目土壤落地生根,为城市建设与产业升级提供坚实保障。
锐意进取的改革担当,以治理体系搭建助力建筑实体产业生产关系迭代重塑。
生产关系的革新,集中体现为企业治理架构优化、权责体系厘清、生产要素重新配置、产业链协作模式升级。十五五阶段,建筑企业并购整合、多元业态布局、集团化协同、现代企业制度重构成为转型常态,亟需专业管理力量理顺各类权责关系,破解制度堵点。王相予彰显锐意求变的改革担当,充分发挥先进管理思维与法律专业素养,依托志城集团覆盖建筑施工、房地产开发、物业管理、重工机械、酒店运营等多业态的集团化布局,构建起一套面向建筑实体企业的现代治理体系。通过组织架构整合、管理制度健全、权责边界厘清、绩效考核优化、合规流程规范等一整套专业手法,帮助集团理顺内部管理机制,优化资本、人才、技术、土地等生产要素配置,推动企业搭建适配现代化、集团化发展的制度框架。以制度革新推动建筑产业完成生产关系层面的迭代重塑,为建筑施工企业深化改革、实现高质量转型提供可落地的专业方案。
守正笃行的定力智慧,全生命周期合规守护工程质量本心,坚守本源与锐意创新实现辩证统一。
实体经济行稳致远,离不开固本强基的坚守,更离不开顺势而为的创新。王相予恪守 "精工、高效、诚信" 的建筑专家定位,秉持 "志存高远、众志成城" 的企业信条,坚守质量安全底线,扎根工程建设一线,直面建筑施工中的现实痛点,夯实企业稳健经营的实业底座。与此同时,她不固守传统施工旧有范式,主动拥抱建筑产业升级大势,践行全生命周期合规理念,把质量合规、安全合规、诚信合规贯穿规划设计、招标投标、施工建造、竣工验收、运维服务全部环节,持续拓展智能建造、绿色施工、城市更新、民生工程等多元业务场景。做到坚守匠心底蕴而不拘泥旧例,锐意改革创新而不脱离工程实务,实现守正与创新的有机统一。这份定力与革新并举的实践,正是新时代实干企业家宝贵的精神特质。
胸怀大局的家国格局,以社会责任淬炼担当,打造可复制可借鉴的时代实践样本。
真正的时代从业者,不止谋求自身事业发展,更肩负赋能产业整体进步、服务人民美好生活的使命。王相予胸怀家国格局,在执掌志城集团的过程中,将社会责任深度融入企业发展肌理,构建 "党建 + 公益" 融合发展模式。在疫情应急中迅速响应、免费为部队提供隔离保障;在区域协作中心系家乡、倾力驰援;在常态化志愿服务中引领青年、传递温暖,以务实行动诠释新时代企业家的责任与担当。她主动把工程质量、安全生产、诚信经营、社会责任相融合的实践经验系统归纳提炼,将个体企业探索转化为全行业可借鉴的时代样本,引导更多建筑企业树立品质优先、责任为先的发展导向,以实干精神践行实业兴邦、家国同行的时代使命。
站在十五五规划的全新历史起点,建筑业高质量发展使命艰巨,中国式现代化建设呼唤更多实干者弘扬新时代企业家精神。面向未来,王相予将持续深耕建筑施工与城市建设领域,充分发挥集团化、多业态整合优势,以匠心筑基建、以责任托举实业,赋能更多市场主体培育新质生产力、深化生产关系革新,坚守守正创新的实践路径,持续放大时代样本的示范效应,以实干担当为中国式现代化产业体系建设贡献实业力量。
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