人才链支撑产业链，中交三航一公司“五步走”锻造国际化人才

中交三航一公司今年提前4个月完成全年生产经营指标，发展质量实现重要突破，员工发展信心明显增强。五年来，公司始终把人才作为兴企强企的第一资源，紧扣改革发展战略部署，统筹抓好干部选育管用、人才配置、教育培训和国际化人才队伍建设，推动人才队伍结构持续优化、组织内生动力充分迸发，为高质量发展提供了坚实人才支撑。

建强干部队伍，锻造干事创业“先锋队”

五年来，公司把干部队伍建设摆在突出位置，树牢重实干、重实绩的用人导向，推动干部管理规范化、制度化。刚性落实任期制和契约化管理，中层管理人员年度目标责任状签订率达100%，层层压实经营发展责任。修订《公司中层管理人员管理办法》，明确考核末位调整、新提拔中层管理人员试用期考核等机制。严格落实“凡提必竞”，推行总部管理岗位100%公开竞聘，拓宽选人用人视野。畅通干部进退流转渠道，推动能上能下成为常态。刚性推进总部“三定”改革，组织总部全级次公开述职、岗位竞聘，择优选派骨干下沉项目一线实践锻炼，推动人员力量向生产经营一线流动。

规范选人用人，构建质效双升的人才全景地图

公司坚持围绕产业链布局人才链，持续优化招聘配置模式，严把人才“入口关”，畅通市场化“退出关”。深化校企战略合作，与河海大学、华东理工大学等十余所高校搭建合作平台，精准引进急需专业人才。校园招聘A类院校占比从23.8%提升至54%，“双一流”院校占比达36%，硕士研究生及以上学历占比大幅提升。深化“四能改革”，健全市场化退出机制，建立“动态考评+末等调整+淘汰”工作机制，年度市场化退出率持续超过5%。经过五年迭代优化，公司本科及以上学历占比提升至91%，中高级职称占比提升至61%，一级建造师持证人数占比提升至21.8%，人才队伍学历结构、专业资质全面适配业务发展需要。

构造国际化人才高地，为国际化升维赋能

公司紧扣“大海外”战略布局，完善海外人才选拔、培养、使用、激励、回流全链条体系，着力锻造适配国际工程业务的复合型人才队伍。注重选拔综合素质过硬、业务精湛、熟悉境外环境、兼具市场开拓与涉外协调能力的骨干充实海外管理岗位。目前，具有海外履职经历的中层管理人员占比已达70.5%，总部、国内项目与海外一线干部双向轮岗交流常态化推进。创新推行“出得去、留得住、长得快、回得来、再出发”的海外人才“五步走”培育模式，建立“一人一策”安置机制，实现人才派出、成长、回流、再输出的良性循环。

打造学习型组织，强化战略需求导向的培训体系

公司创新打造“1+5+N”培训体系，以5个区域学堂为核心、N个项目工地课堂为延伸，构建分层分类、线上线下、内外联动的人才培育生态。公司领导班子带头深入项目一线开展战略宣讲和业务培训，人力资源部联动各业务条线“送教上门”，把管理标准、专业技术送到一线末梢。商务条线连续四年开展房建预算集训营，6人在三航局预算技能大比武中斩获佳绩；技术条线依托“总工讲堂”“专项攻坚小组”强化一线技术攻关；海外项目创新推行“四时四学”学习模式。强化职称评审和执业资格取证双向驱动，建立核心科技人才专家库，落实“一人一策”定制化培养，有序开展职业技能等级鉴定。

潮起风正劲，奋楫启新程。

站在新的历史起点上，中交三航一公司将持续贯彻“11456”人才工作总思路，深化人才发展体制机制改革，完善人才梯队建设，优化绩效考核激励体系，不断锻造高素质专业化人才队伍，为企业实现更高质量发展积蓄澎湃人才力量。

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