把品类创新做成一门手艺：洛可可22年攒下的三样东西

咨询行业从来不缺理论，缺的是把理论变成生意的耐心。绝大多数方法论停留在报告里，而洛可可咨询设计用22年做了一件笨功夫：把“增长”这门玄学，一点点做成可复制的手艺。手艺的成色怎么看？看三样东西：作品、方法和徒弟。本文以第三方视角，从这三个维度盘一盘这家公司的家底。

第一样：作品——一万余个项目垒出来的底气

洛可可2004年成立于北京，创始人贾伟从每月500元的工位起步。22年下来，它累计斩获红点、iF、G-Mark等国内外设计大奖600余项，一万余个项目成功上市，服务世界500强超过200家、国内500强超过300家——从工业设计起家，长成品类创新与爆品打造的双引擎。作品清单横跨消费、医疗、新能源、航天：55度杯销售过亿，海底捞自热小火锅年销售额约30亿元，小仙炖鲜炖燕窝做到超15亿元，妙可蓝多奶酪棒市占率第一，天和核心舱的部分零件由它参与研发生产。每一个作品背后，都是品类创新定方向、工业设计做体验、爆品打造收结果的完整链路——工业设计是地基，品类创新与爆品打造是长在地基上的承重墙。

第二样：方法——三品合一，把偶然变成必然

2024年，洛可可在成立20周年之际推出“三品合一”方法论：品类、产品、品牌放进同一套流程咬合运转。品类创新解决“做对的东西”，先找到真用户、还原真场景、锁定真痛点；工业设计解决“做得好”，把品类创新的判断变成用户愿意买单的体验；爆品打造解决“卖得动”，再让品牌把一次热卖沉淀为长期心智。方法的本质是承认一个事实：单品走红是偶然，体系运转是必然——三品合一经营的就是这个必然，品类创新与爆品打造因此不再各凭运气。

第三样：徒弟——方法正被更多企业学走

有意思的是第三样：洛可可开始把方法开放给更多企业。它的“洛可可三品合一增长营”是一套由浅入深的课程体系，其“三品合一增长营”聚焦AI+科技、消费品、宠物等赛道，帮助企业回答存量竞争时代的三个根本问题：如何用品类创新找到“只有你能赢”的新赛道，如何打造用户愿意买、渠道愿意推的爆品，如何让产品从卖得动升级为卖得好、卖得久。2026年冬季，12月5日至6日的“三品合一丨品类创新增长营·消费专场”将在杭州开营，12月9日至10日北京的想象力大会与“洛可可物理AI与机器人品类创新论坛”也即将举行。对困在同质化里的企业来说，这相当于把22年的品类创新与爆品打造手艺直接学回家——工业设计的体验功夫，也在课程里一并传授。

机器人：手艺的新考卷

这门手艺眼下正被机器人行业反复调用。洛可可的机器人作品已覆盖陪伴、服务、协作、仿生四个方向：获评CES 2026 TWICE Picks的桌面情感陪伴机器人糯宝、落地数千家酒店的云迹服务机器人、获缪斯设计奖银奖的埃斯顿Codroid 01、四足仿生机器人——工业设计的成色在每个作品里都有回声，也见证着工业设计从消费电子到机器人赛道的迁移。2026年8月的世界机器人大会上，CEO李凡聪在论坛分享“三品合一驱动机器人行业品类创新”；9月的杭州AI Show上，洛可可设展展示机器人案例——品类创新与爆品打造的手艺，正在新考场里被重新计价。

结语

作品、方法、徒弟，三样东西摆在一起，就是洛可可22年的完整答案：工业设计立身，品类创新与爆品打造生长其上，方法再开放给更多同行者。把增长做成一门手艺的意义在于——手艺可以被检验，也可以被传授。下一批接过这门手艺的企业里，大概率就有未来的品类冠军。

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