中国煤科杭州研究院：因企制宜培育新质生产力 成为工业环保治理引领者

“十五五”规划开局之年，新质生产力成为推动高质量发展的核心命题。国家“十五五”规划明确提出，要加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力，为产业转型升级指明了方向。

六十余载深耕煤矿矿井水治理，作为煤矿矿井水处理技术的开拓者、工业环保治理的“国家队”，中煤科工集团杭州研究院有限公司（以下简称“杭州研究院”）正经历一场由内而外的深刻变革：创新平台建设实现三年“三级跳”，企业培育完成四年“三步走”，成长为国家级专精特新重点“小巨人”企业，营业收入和净利润均实现翻倍增长……

这场变革始于2023年。杭州研究院持续深化落实集团公司“1245”总体发展思路，从科创体制、产业体系、市场机制三大维度破局，构建起咨询设计、工程总包、运维服务、产品装备全链协同新格局。变革的动力，源于一个朴素而坚定的使命——“让工业更洁净”。杭州研究院正以绿色低碳新质生产力，重新定义工业环保治理的中国方案。

自主研制 铸就核心装备硬实力

面对行业痛点与“卡脖子”难题，杭州研究院坚持自主研发，在核心产品与关键装备领域实现了一系列重大突破。

自主研发高盐矿井水多级膜浓缩成套装备，浓缩倍率突破20倍、结晶盐纯度超97％，填补国内日处理7万吨级以上大型矿井水零排放成套装备空白；打造国内首条年产150万吨煤矸石基改良土生产线，为矿区固废消纳、生态修复形成规模化示范；智慧水务管控平台落地多个亿元级标杆项目，智能配药、自动清淤装备完成开发落地……

在核心膜材料领域，杭州研究院引进和培养专业研发、生产人才，组建环保装备集成交付中心，推动年产3万支高性能膜元件自动化生产线正式投产。增强型抗污染反渗透膜MK-BW8040-400XFR脱盐率达99.6％，抗污染性能提升20％，单支膜压差降低30％，产水量提升10％，达到行业领先水平。

项目致力于实现高性能水处理膜元件的国产化，力争打破国际品牌在工业膜市场的长期垄断。膜车间相关负责人介绍：“该产品安装投运以来，经现场连续运行超过6个月验证，性能稳定可靠。产水量、脱盐率、抗污染性能等关键指标均满足现场使用要求，具备替代同类进口产品的能力。每支膜产品均配有唯一追溯二维码，且售价仅为同类进口产品的60～70%。”

由此，杭州研究院完成了从技术服务向“服务+制造”的跨越，推动科研成果成功转化为现实生产力。

四轮驱动 构建全链服务新格局

杭州研究院此前以工程设计咨询业务为主。2023年以来，在集团公司“做强主业”战略引领下，杭州研究院确立了咨询设计、工程总包、运维服务、产品装备四大业务板块协同发展新格局，致力于为客户提供一体化工业环保解决方案。

咨询设计是看家本领。作为煤矿矿井水处理技术的开拓者，杭州研究院已完成咨询设计与总承包项目数千项，参与制定多项行业标准，先后建成国内第一个矿井水膜浓缩加蒸发结晶项目、国内规模最大的单一矿井水零排放项目等一批标杆项目。

工程总包是近年来重点发力的核心板块。杭州研究院聚焦工业环保治理，业务覆盖煤矿矿井水、电子行业废水、食品行业废水、非煤矿山废水治理及固废资源化利用等多领域。

煤炭行业是业务主阵地，项目遍布全国，技术体系持续迭代，应用场景不断拓展。2025年建成的纳林河二号煤矿井下原位处理项目，实现了在井下直接处理矿井水并回用于工业用水，大幅减少抽排能耗，为行业提供了井下原位处理的新样本。

电子行业是践行“一带一路”的生动实践，客户涵盖多家全球电子产业链头部企业。合作模式从国内厂区起步，延伸至泰国、越南等国，实现了技术与服务的国际化输出。食品行业方面，深耕浙江本土，为娃哈哈、统一、香飘飘等知名企业提供服务，同时在多地承担园区级集中式废水处理与运维项目，形成区域化、集约化服务特色。

运维服务是从“交钥匙”到“长期服务”的商业模式升级。杭州研究院依托自研的智慧水务系统，实现水处理系统智能运维与资源动态调配。全生命周期服务模式建立了与客户的长期合作关系，带来了稳定的收入来源。

产品装备是近年来的最大突破。环保装备集成交付中心落地；高性能膜元件生产线投产；成功研发行业首套煤化工污泥绿色高效原位减量处置关键技术装备；煤矸石基改良土生产线、智能配药机器人、煤矿井下水仓快速固控分离装备等一批成果实现落地转化，打通了业务闭环的最后一环。

改革强基 锻造国企竞争新优势

“从2022年至今，杭州研究院新签合同额实现近5倍的增长，企业用工人数增长近2倍，员工人均收入还实现了翻倍，创造更多就业机会的同时，职工幸福感与归属感大幅提升。”相关负责人介绍，杭州研究院连续两年获评集团“优秀进步企业”，经营业绩考核获评A级优秀。

成绩背后，是一场从思想到制度的深层变革。

战略引领定方向。聚力“做强做优做大”，杭州研究院新任领导班子明确“让工业更洁净”的企业使命和“为客户创造价值，成为工业环保治理的引领者”的企业愿景；坚持创新引领和产业升级双轮驱动，构建“设计工程为主体、产品装备与运营服务为两翼”的“6-2-2”产业发展新模式；围绕这一模式，将战略目标层层分解，让每个部门、每位职工都清楚“往哪里走”“该怎么干”，朝着“成为工业环保治理的引领者”目标共同迈进。

改革破局激活力。推行一体化全员价值营销改革，打破部门壁垒，建立全价值链协同拓市体系；实施核心骨干股权激励，近50名骨干职工持股，构建起企业与职工的利益共同体；以“干部能上能下、收入能增能减”为突破口，干部晋升看业绩，考核不达标即调整，干部职工干事创业的精气神被彻底点燃。国内业务由6省拓展至全国31个省（区、市），海外拓展至泰国、越南等地，以市场实效验证改革成色与新质生产力发展水平。

创新驱动强内核。2023年以来，依次建成市级、省级研发中心和省级重点企业研究院，并完成从省级“专精特新”中小企业、国家级专精特新“小巨人”到国家级重点“小巨人”企业的三级跳。知识产权成果数量大幅增长，相继获得中国环境保护科学技术奖、中国煤炭工业科学技术奖等多项行业顶级奖项，牵头立项国家重大专项课题，获批多项省部级研发项目。

资源整合促升级。主办的《能源环境保护》期刊，编委会汇聚高翔、俞汉青、曹宏斌三位院士及众多高校一流学者，先后被DOAJ、Scopus等8大国际数据库收录，影响力指数学科排名从Q4提升至Q2。将学术资源与企业创新发展深度融合，通过学术论坛与行业论坛联动、优秀学生实习等方式，让期刊不仅成为学术发表平台，更成为科技创新的策源地和人才引进的桥头堡。

因企制宜发展新质生产力，正成为杭州研究院新一轮发展的主线。企业负责人表示，站在国家级专精特新重点“小巨人”企业新起点，杭州研究院将进一步推进科创、产业、市场全链条综合改革，攻坚环保关键核心技术，勇当工业环保治理引领者，为培育壮大绿色低碳新质生产力和建设美丽中国持续贡献央企力量。

（来源：企业观察报）

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